金年会官网：微商如何招收署理与吸引署理，生长团队？

本文摘要：今天来说一下围绕着微商大咖们一直以来最头疼，最难做的一件事，就是我们应该如何更精准的招收署理，而且你招收的署理之后，应该如何去造就你的署理？那么先来讲一下，在招收署理的时候容易犯的3点误区：第一点：不要确定目的与人群招署理的时候，不要去确定任何的人群，也不要小瞧任何人，也不要管他是否是微商，是否不是微商？他是否是一名大咖级微商？或者是一名做的很一般的微商，你只需要有一个目的就是：我希望正面临的这小我私家成为我的署理，那就 OK 了。

今天来说一下围绕着微商大咖们一直以来最头疼，最难做的一件事，就是我们应该如何更精准的招收署理，而且你招收的署理之后，应该如何去造就你的署理？那么先来讲一下，在招收署理的时候容易犯的3点误区：第一点：不要确定目的与人群招署理的时候，不要去确定任何的人群，也不要小瞧任何人，也不要管他是否是微商，是否不是微商？他是否是一名大咖级微商？或者是一名做的很一般的微商，你只需要有一个目的就是：我希望正面临的这小我私家成为我的署理，那就 OK 了。有的人在招收署理的时候习惯性的把人群给分类了，以为这小我私家没有什么实力啊，没有钱不行，这小我私家的实力特别强，我就畏惧了，那么在他心田就会发生失败的感受，人的心田是特别庞大的，所以许多人变得胆怯了；所以说我们要清楚的明确一点，招收署理的时候，我们没有选择对方的权利，只有对方选择我们的权利；这就是在招收署理商的时候不要去定目的与人群，你就卖力招收就行了。第二点：不会使用挚友资源你一句话不能说动她，百句话你却可以感动她。

说到线上招收署理的时候啊，有许多的挚友，可是没有使用的特别富足，有的人只是一味的以为挚友多，我就拼命的发朋侪圈，我就天天打广告，让别人看到就可以了，我就可以赚钱，那么这样的做法，那是大错特错啊，我们要富足的使用自己挚友列表中的每一位挚友，争取让他们都成为我们的署理商，虽然说这件事很难办，可是我们乐成 10%也是可以的。第三点：排挤微商同行我发现有个很奇怪的现象，就是在招收署理或者加挚友的时候，会排挤微商同行，会下意识的以为微商同行，她们不会成为我们的主顾也不会成为我们的署理，因为他们拥有自己的团队，拥有自己在做的产物，还是招收一些不懂的人来做吧，对吧，头脑简朴四肢蓬勃不懂，不做微商，不知道你们微商的规则，那么这种人，比力好骗；其实也是一个错误的想法，没错过的微商的人要简朴一些，其实这个想法真的是错的。

首先我们不应该分类人群，以为不懂做微商的比力好招收的，就是一个错误的想法。首先说一下，新手成为署理微商比微商成为署理难题。

因为新手在接受一项新的事情和选择时，会发生许多的心理矛盾以及挂念。可以换位思考一下，你也是一个新人过来的，你其时的心理是怎么样的？一定也是有许多挂念，好比会想现在做微商的人这么多还能赚到钱吗？这个产物真的好卖吗？又怎么卖呀？会不会是骗人的呀？一大堆就来一句，跟家里商量一下吧。那人就没了，就这么简朴。

再说一下，为什么微商成为你的署理的几率会比力大？因为做微商的他们已经相识微商的流程了，他们明白微商应该如何去赚钱，他们心里明确知道自己需要什么，自己缺少什么，所以说当你提供的工具能增补他的不足时，他们会毅然决然的同意将你的团队，销售的产物，因为他的目的就是拥有更好的赚钱的时机。在这样的情况下是很容易被转化的。我们现在的时间成本都很高，所以要把80%的时间集中放在小部门的20%之上，先集中再突破。

微商社群转型新思维——小帅说微商那么在招收署理的时候，有一个要主要的点，就是不要玻璃心。有的人很勤奋，天天跟人谈天，跟对方销售产物以及团队的问题，尽可能的让对方成为自己的署理，可是，当接受到对方拒绝的信号的时候，就坚决的选择放弃了，为什么要这么容易的就放弃了？因为畏惧，对方只是说一个简朴的拒绝，你就已经退缩了；我们换位思考一下吧，一个生疏的人对你说，让你去他那里做署理，你会接受吗？固然是no，你刚开始一定不会接受，可是在对方日积月累对你的先容，与你相同的历程当中，其实你已经在逐步的相识对方的产物，对方的团队了，逐步的你已经开始接受这个团队接受这个产物了，然后哪一天你就乐成的加入这个团队了。这就像第二条说的那样，一句话不能说动她，但百句话就能感动她。

那么什么叫做感动她？就是说你在日积月累的历程当中，在跟他谈判的历程中强制性的把你的团队把你的产物贯注到他大脑中。让他天天都在听，让他明确，让他懂，还记着了，还忘不掉了，那他没措施了，他只有选择你的团队了，所以说招收署理的时候不要着急，也不要过早的去放弃，在你坚持之上，再努力那么一点点，就那么一咬牙一跺脚，也许你就乐成了。微商社群转型新思维——小帅说微商那么知道了招收署理的几点误区和注意的点，现在来说一下，招收署理后你应该如何去造就你的署理呢？如何让她们自己发展呢？这也是一件很头疼的问题啊。

第一点：清除他们的挂念他们不懂做微商，不会做微商，不知道怎么卖产物，这些问题怎么帮他们解决，只要回覆他们三点就可以了：一、团队有专业的培训，教你应该如何去做微商。二、有导师手把手带着你，资助你完成初期的任务，带给你发展。三、只有你认可的产物，才有好的语言去分享，才可以让你的客户吸收到最好的回馈。

平时有招的新署理，如果这么问你：老大呀，我不懂是为什么？我不会做微商啊，不知道怎么卖产物的，这个产物怎么卖呀？那么你就这三句话回复她！固然了，你首先要保证你有这些专业的培训学习，然后又会手把手的带着她，不要招到之后，撒开就什么也不管了，那肯定不行。第二点：随时跟踪动态刚开始加入团队的署理，一定会发生一些懒惰性，这个时候就要看守理者的能力的，一定要随时随地的跟踪一些署理的动态信息，看看是否都在根据团队的方法去执行任务，刚开始做一定不会做得特别完美，而且会有许多的纰漏，如果没有在这种情况下实时的资助署理纠正这些错误的方式，那么在他们发展养成习惯以后，就很难矫正过来了，所以要随时跟踪署理的动态是很是关键的一件事，而且还要时不时的跟署理谈谈心。你要知道，她不光是你的互助同伴，不光是署理，同时也是你的朋侪，资助署理解决问题啊，大部门的时间里有的署理遇到问题会实时的咨询，但有的时候他们因为他们不太会做，也可能他们自己都不清楚自己是否遇到了问题，这个时候我们就去咨询他们的事情了，然后通过小我私家履历去资助署理分析他们事情当中是否泛起了什么样的错误；对署理是需要用心的，不能他们加入到你的团队之后，你就不管不问了，我不管了，你好好干吧。

第三点：提高努力性平时的许多培训课程以及分享课程，可是许多的署理却没有到场，甚至到场了，并没有仔细的去听，也没有完全的吸收每节课的知识，所以他们的发展是很是的慢的，那这种情况下的就是署理们缺乏努力性了，那么我们应该如何去提升署理的努力性呢？首先就要多分享；那么平时就要多注意细节，我们可以经常在一起互动，一起分享赚钱的履历，也一起分享生意业务时的故事呀，做微商的故事，让他们都听到他们的事迹，这种情况下，他们自身就投入到事情状态当中，并没有一小我私家愿意输给其他人；其次也可以设置小组角逐来竞争，提高努力性的同时，也提高了团队互助精神，那么人就怕比，怕输。一比那么兴致就来了，我们人都是有互助精神的，都是有动力的。微商社群转型新思维——小帅说微商那么讲完了如何招收署理以及如何去造就署理之后，再讲三点关于小我私家的一些心态的问题。

第一点：心态问题在刚开始做微商的阶段，是很容易被一些比力负面的工具影响动摇自己的信心，刚开始干老起劲儿的，热血沸腾的，那最后攻击了你的努力性之后就成为你前进门路上的大敌了，做微商各个阶段都市遇到种种各样的问题啊，没有个良好的心态和自我调治能力，永远不行能真正的乐成。因为做任何一个行业都是有难题的啊，都要想法去解决一些问题，遇到问题不去解决而逃避，那么你就只有死路一条。第二点：全局看法的问题不要总是想着像特种兵一样去单挑单干，发广告写文案发货售后等等全自己已经搞定了，这很难实现的，又特此外累。

一定要重视自己团队的建设，大部门大家去分工明确，一起轻松的赚钱。第三点：总感受自己在瞎忙也是刚入行的时候问的问题比力突出吧，一天到晚忙忙碌碌睡到床上，想想一天都干啥了？没什么实际效果；针对方法是早上第一件事，陈列出你的计划表格，我今天要加几多人？我今天要写几篇文章，我今天要做哪些事情，然后再按步骤按部就班的去做，提升自己的执行能力，其实执行能力做到位了，其他的都好办了。以上就是做微商在招收署理与吸引署理的时候，在生长团队中如何造就署理，说的细节问题，固然了，比起这些细节，另有很关键的一个点，就是什么呢？流程的复制。

你的流程是否可复制化，是否简朴？都是很磨练团队老大的能力的，如果卡在这个点上过不去的话，也是很难有久远稳定而且连续的生长的；那么什么是流程呢？怎么看这个流程是否简朴、尺度可复制呢？下期再聊。

本文关键词：金年会,金,年会,官网,微商,如何,招收,署理,金年会官网,与

本文来源：金年会-www.hfjinchuang.com